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　　从这里也就引出了当今手游界的一个重要的问题，那就是公平性的问题。

　　但这并不能推论说，网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。就是说，先不管商业模式是什么，只要消费形态改变，你不去报刊亭买报纸和杂志，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。　　比如北京稻草熊影视，这家公司的主营业务是艺人经纪，不仅有吴奇隆的经纪约，还签下了叶祖新等10位艺人，也参与部分影视投资;还有专门做游戏的稻草熊科技;专门做音乐的太阳动力唱片。　　因为在短视频行业里，还有第四种非常流行，甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。